经理最重要的任务之一就是雇佣合适的员工. 我目睹过许多招聘经理在错误的地方寻找求职者. 正如歌中所唱，他们“在所有错误的地方寻找爱”!
人们普遍认为“最佳候选人”就是最好的雇员，但这大错特错了! 通常求职者在回答你的问题时都受过良好的教育和排练. 雇佣拥有最圆滑答案的候选人往往是雇佣了错误的团队成员.
为了避免这种困境，要学会如何做好面试，不要被已经学过的答案所迷惑. 要学会深入挖掘，清楚了解应聘者所提供的经验和技能.
招聘经理会做的另一件事是专注于此时此地, 忽略对长期战略和计划有帮助的技能. 也许你能找到一个短期的员工, 长期的贡献也是值得考虑的.
考虑一下这位候选人是否适合你现在的团队. 候选人的经验是否与团队真正需要的一致?
阻碍招聘经理的一个重要因素是，他们倾向于从外部招聘，而不是进行内部搜索. 内部招聘通常成功率更高，并且已经了解组织的文化和政治. 他们已经证明了他们的忠诚和承诺. 内部晋升是非常重要的留住策略.
当然, 并不是所有的职位都可以由内部人员填补，但要把给予内部人员应得的考虑作为一种做法.
DO——考虑内部招聘吗.
DO -面试内部和外部候选人，深入了解他们的资格和技能
招聘时考虑你的长期目标.
不要——雇佣“最好的”候选人. 雇佣最好的团队合作者.
不要——忽略招聘内部候选人
不要因为你需要填补某个空缺而认为任何应聘者都能胜任.
