做对了!
好的雇佣和坏的雇佣之间的差别是巨大的. 招聘经理最重要的职责之一就是“把事情做好”!“在我们最近出版的书中， 把事情做好，否则你会后悔的在美国，我们会谈论一个糟糕的雇佣会给公司带来的时间损失和额外成本.
良好的雇佣
一个好的雇佣会增加你公司的文化，对你的底线做出贡献. 一份好差事正好适合你, 具有相同的值, 了解需要做什么，不需要事无巨细的管理. 一个好的雇佣是 非常高效。, 沟通好了, 尊重其他团队成员, 并支持公司的使命和愿景. 一个好的雇佣是一种祝福，让你，招聘经理，看起来像一个英雄!
太棒了,不是吗?
坏的雇佣
糟糕的雇佣会消耗你的时间和精力. 一个糟糕的雇工抱怨, 需要微观管理, 并不能提高工作效率. 一个糟糕的雇佣往往会扰乱一个运作良好的部门, 将煽动吹毛求疵, 而且通常是不合群的.
然而，要纠正你的错误并不容易. 一次糟糕的雇佣可能需要几个月的时间. 当我在一家高科技公司工作时，我经历了一次糟糕的雇佣. 当我回想起为摆脱这个失控的人而经历的痛苦的一年时，我感到畏缩.
快速招聘
对于与我一起工作的招聘经理，我有一个告诫，就是要抵制快速招聘的压力. 经济的车轮转得更快了, 做出合理、正确的决定，而不是做出那些因为不注意或匆忙而后悔的决定，这一点至关重要.
雇佣慢的人，雇佣聪明的人是游戏的名字. 在接受调查的招聘经理中，超过74%的人说他们经常这样做，你会感到惊讶吗 雇佣了错误的候选人?
投入时间和注意力
如果你想招到优秀且聪明的员工，你需要投入时间和注意力. 如果你花时间去看和听，你需要警惕那些明显的信号. 考生是否注意基本的指导? 他们懂方向吗?? 他们如何沟通? 他们真的适合你们公司的文化吗? 如果你太快做出招聘选择, 如果你的进度再慢一些，你可能会错过一些信号，这些信号本可以避免糟糕的聘用.
招聘并不像面试那么简单，然后给最优秀的候选人提供工作机会. 最好的候选人可能不是最好的员工或团队成员. 这是有区别的. 要知道，候选人经过训练，能够聪明地回答你的问题, 如果你不是一个好的面试官, 你不会意识到你得到的答案都是预先准备好的、经过练习的.
现在大多数采访都是通过ZOOM或其他虚拟平台进行的, 评估兼容性是至关重要的, 动机, 和态度. 最好的候选人和员工可能是同一个人，也可能不是同一个人. 明智地选择，明智地选择.
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