作为一名经理，你最重要的工作是招聘和发展一支优秀的团队

因为她从未忘记雇错人的教训, Lorraine Lane已经花了很多年的时间来培训招聘经理如何做到正确, 她和她的伙伴的书名, Jay Michlin最近出版了.

Years ago, 她雇错了人来填补招聘岗位, 这在很多方面都是昂贵的. 当经理们讨论“成本”时, 通常人们首先想到的是钱, 但是，一个糟糕的雇佣带来的代价远不止表面上的金钱.

招聘经理会花费大量的时间和精力去管理一个效率低下或者经常缺席的员工. 还有一些工作没有完成. 因为罗琳的错误, 空缺职位需要的时间越来越长，因为她雇佣的招聘人员没有做好工作. And, 因为空缺职位没有被填补, 生产下降了，经理们把更多的工作推给了现有的员工. 加班成了常态，士气下降. 经理们是在绝望中招聘人才的，而走投无路的捷径也反过来起了作用.

罗琳说，她当时并没有意识到这一代价的沉重, 她热衷于与招聘经理合作，把她所学到的东西都考虑进去, 避免不愉快的成本, 做好它. 大多数时候, 经理们很惊讶，因为他们从来没有想过用这种方式招聘, 他们感激你的洞察力和帮助.

Jay Michlin加入Lorraine之前，他在加州硅谷的大大小小的科技公司担任了30年的高管. 他的许多任务都是这样或那样的转变, 他经常发现，以前糟糕的招聘做法是他们问题的一个组成部分. 他学会了把招聘当成一种资产，这样他的公司就能在竞争激烈的行业中吸引最优秀的候选人.

Lorraine和Jay在《365足球投注网站》一书中阐述的是，从当前和相关的职位描述开始(过时的职位描述需要存档)，然后一直发展到欢迎和牢固地接纳新员工. 当管理者做对了，他们、他们的员工、新员工和整个组织都会受益. 当经理做得不好时，所有人，尤其是经理，都会遭殃.

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