我们已经在这个“在家工作”的环境中工作了一年多了. 记住，当你的经理和同事在附近的时候，和他们交流是多么容易? 你可以一边喝咖啡，一边在大厅里随意交谈. 你注意到.
现在你在家工作，那些偶遇的会议就不会发生了. 现在你需要有意识地采取行动，让别人看到你. 这可能看起来很奇怪，也没有必要，但事实并非如此! 几年前我在一家高科技公司工作时，我是第一批工作的员工之一 远程. 在这个实验中，我很早就意识到我必须承担起保持可见性的责任. 我安排了周一早上的签到，并经常与同龄人交流. 有几次我觉得我可能太健谈了, 但事实证明，我的策略是正确的. 我的团队、同事和经理从来不认为我“遥不可及”.”
想想你的处境
你确定你的工作被认可并认为是你的团队工作的一部分吗, 以及你正在为团队的成果做出富有成效的贡献? 在会议中，你是谈话的一部分吗? 你怎么知道这些问题的答案? 观察自己的行为，并向经理寻求反馈.
有许多文章和书籍正在写关于世界卫生组织的影响造成的大流行. 那些认为他们不需要考虑WFH选项的企业现在意识到其好处，很可能不会让他们的劳动力全面回归. 越来越多的, 当大门打开时，一些混合模式将发挥作用，让人们在我们前进的过程中决定他们的工作将采用什么形式.
可见性策略
WFH的影响之一是员工的孤立和消失. 管理者被鼓励意识到这种可能性，并更经常地与他们的员工接触. 管理者和员工都需要有一个对双方都有效的可见性策略.
当员工感到被关注和关注时，他们会更投入，更有效率. 能见度对于职业发展和晋升来说是很重要的. 在会议上畅所欲言并提出自己的想法是确保自己能被关注的一些方法, 愿意在项目上帮助同事, 当机会来临时，自愿去做. 表现出你的参与和关心你的团队成员，这对确保团队的包容和认可大有帮助.
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